Das Anforderungsdokument legt Anwendungsfall, Leitplanken, KPIs und das Bild von Erfolg fest. Die ersten 90 Tage umfassen Monitoring, Einführung und Verfeinerungen, die in diesem Dokument bleiben.
KI-Beratung
KI-BeratungDer Plan, bevor jemand die KI baut.
Teams sehen das Potenzial von KI und wissen oft trotzdem nicht, wo sie anfangen, was zuerst kommt oder wie sie es einführen, ohne die Arbeit zu stören. Wir schreiben diesen Plan hinter Ihrer Marke: ein praktischer Blueprint, danach Begleitung, damit die Leute das Eingeführte wirklich nutzen. Sie behalten den Kunden.
Wofür die Beratung da ist
Das ist der strategische Blueprint vor einer technischen Umsetzung. Er ist für Digitalagenturen und die kleineren Unternehmen, die sie betreuen. Das Ziel ist ein Plan, der praktisch ist, an einem Ziel hängt und von den Teams genutzt werden kann, die damit arbeiten müssen.
- 01
Klare Anwendungsfälle
Geschäftsziele werden zu KI- und Automationsabläufen, die jemand umsetzen kann, auch dort, wo Zeit, Kosten oder Umsatz der Punkt sind.
- 02
Weniger Scope Creep
Unklarheit wird vor einem Aufbau reduziert, damit das Projekt seltener umgebaut oder verzögert wird. Leitplanken sagen, was die KI automatisieren soll und was nicht.
- 03
Operative Bereitschaft
Wir prüfen, ob Infrastruktur und Daten die KI tragen, und sehen uns Reife der Prozesse, vorhandene Werkzeuge und den Umgang der Leute damit an.
- 04
Nutzung, nicht ein Werkzeug, das niemand öffnet
Schulung und Begleitung der Umstellung gehören dazu, damit interne Teams und Endkunden die neuen Werkzeuge nutzen, statt sie liegen zu lassen.
Features
Laufende Beratung nach dem Blueprint
KI ist kein einmaliges Einrichten. Nach dem Start halten drei Formen die Arbeit in Bewegung. Keine davon hat einen veröffentlichten Preis. Das Angebot sagt, welche gilt.
Monatlich
Eine monatliche Verlängerung sucht neue KI-Anwendungsfälle, prüft Leistung und Nutzung, justiert Abläufe und Prompts und unterstützt Governance und KI-Praxis.
Vierteljährlich
Eine vierteljährliche Ergänzung ist der höhere Blick: KI-Leistung und Trends, plus Skalierung und Reifeplanung, wenn ein Rollout breiter werden soll.
Ad hoc
Kurze Beratung, eine zweite Meinung zu einem bestehenden KI-Setup eines Dritten, ein Roadmap- oder Priorisierungsworkshop, oder das Scoping eines Anwendungsfalls, der nicht in den Standardweg passt.
Zwei Phasen
Zuerst Discovery, dann die ersten 90 Tage
Der Service läuft in zwei Phasen: bevor eine Zeile Code geschrieben oder ein Agent gebaut wird, und danach, während die Leute lernen, das Gestartete zu nutzen. Sie wissen immer, in welcher Stufe Sie sind.
Was der Blueprint festhält, und was neu geschnitten wird
Ein unüblicher Anwendungsfall, eine zweite Meinung zu einem fremden KI-Setup oder Arbeit, die nicht im Anforderungsdokument stand, wird geschnitten, bevor sie beginnt. Den Agenten oder die Anwendung zu bauen ist ein eigenes Projekt.
Was wir tun, und was wir von Ihnen brauchen
Discovery stockt, wenn Abläufe, Ziele oder die Menschen, die das System nutzen sollen, unbenannt bleiben. Das ist die Aufteilung.
| Aufgabe | Ihre Agentur |  |
|---|---|---|
| Prozessreife, aktuelle Werkzeuge und KI-Kenntnis bewerten und die Chancen benennen, die zuerst lohnen. | ||
| Den Anwendungsfall an den Geschäftszielen ausrichten. | ||
| Datenquellen, den Technik-Stack und die Zusammenarbeit der Menschen mit dem System kartieren. | ||
| Leitplanken setzen, was automatisiert werden soll und was nicht, einschließlich Compliance und technischer Grenzen. | ||
| Das Anforderungsdokument mit KPIs und Abnahmekriterien liefern. | ||
| In den ersten 90 Tagen Verhalten beobachten, die Einführung begleiten und Prompts, Logik und Abläufe aus der echten Nutzung verfeinern. | ||
| Im Retainer Leistung und Nutzung prüfen, Prompts justieren und den nächsten Ablauf oder Bereich benennen. | ||
| Die aktuellen Abläufe, die Software und die Daten, damit wir sehen, wo das Unternehmen steht. | ||
| Die Geschäftsziele und das, was die KI erreichen soll. | ||
| Zugang zu den Menschen, die es nutzen werden, damit die Einführung nicht abstrakt geplant wird. | ||
| Rückmeldung in den ersten 90 Tagen, wenn Sonderfälle in der echten Arbeit auftauchen. | ||
| Eine Entscheidung zum Anforderungsdokument, bevor ein Aufbau startet. | ||
| Im Retainer die Priorität für den nächsten Ablauf oder Bereich. |
Wie Agenturen das meist anbieten
Nutzen Sie es, um die aktuellen Abläufe eines Kunden zu prüfen und die manuellen Engpässe zu finden, die KI übernehmen kann. Setzen Sie Discovery vor einen KI-Aufbau, damit das technische Projekt seltener ausufert und die Marge geschützt ist.
Monatliche und vierteljährliche Verlängerungen lassen sich als Retainer für laufende Optimierung packen. Derselbe Service gilt auch für Ihre eigenen internen Abläufe.
Warum die Strategie vor dem Werkzeug kommt
Ein KI-Werkzeug ohne Strategie zu kaufen oder zu bauen ist der Vergleich aus der Beratung: ein Haus ohne Bauplan. Ohne Plan sind die üblichen Folgen verbranntes Budget, Werkzeuge, die Teams nicht anfassen, und verpasste Chancen.
Der Blueprint sorgt dafür, dass die Ausgabe ein benanntes Ergebnis hat: wo KI in diesem Geschäft Zeit spart, Kosten senkt oder Umsatz hebt, und dass die Umstellung für die Mitarbeitenden weniger Reibung hat.
Der Plan darf sich mit der Technologie ändern
Frameworks und Optimierungsschritte sind nicht eingefroren. Sie werden angepasst, wenn sich KI-Technologie, Plattformfähigkeiten und Compliance-Anforderungen bewegen.
Diese Anpassung fügt nicht von selbst einen neuen Anwendungsfall hinzu. Ein Anwendungsfall außerhalb des Anforderungsdokuments wird geschnitten, bevor jemand ihn beginnt.
Diese Leistungen bestellen Agenturen oft, wenn der Blueprint steht
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Häufige Fragen
Für Agenturen, die KI-Beratung unter dem eigenen Namen anbieten wollen, für die eigenen Abläufe oder für einen Kunden. Der Service richtet sich an Digitalagenturen und kleinere Unternehmen.
Sollen wir das Raten aus einem KI-Projekt nehmen?
Sie behalten den Kunden. Wir sehen uns die aktuellen Prozesse an und benennen die schnellsten Gewinne, bevor jemand baut.